1、為編制項目管理任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )。
A.詳細(xì)分解項目管理的各項工作任務(wù)
B.確定項目管理的各項工作流程圖
C.分析組織管理方面存在的問題
D.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
2、在任務(wù)分工表中，對于每一個任務(wù)，都有至少一個( )。
A.主辦工作部門
B.協(xié)辦工作部門
C.配合工作部門
D.檢查工作部門
3、下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是( )。
A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠
B.施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長
C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞
D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大
4、分包單位在工程項目建設(shè)中起著很重要的作用。下列關(guān)于分包單位的說法中，正確的是( )。
A.在施工總承包管理模式下，分包單位直接按分包合同，接受業(yè)主方的管理
B.施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進(jìn)行管理。
C.在施工總承包管理模式下，分包合同價與業(yè)方無關(guān)，不必對業(yè)主公開
D.在施工總承包模式下，為了加強管理，分包合同價對業(yè)主方是透明的
5、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中( )的工作。
A.準(zhǔn)備階段
B.收集項目實際值
C.進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
6、關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制程序，下列說法錯誤的是( )。
A.施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案
B.要在編制進(jìn)度計劃以后才可編制資源需求量計劃
C.編制施工總進(jìn)度計劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃
D.確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行
7、進(jìn)行施工成本核算時，實際成本歸集所依據(jù)的應(yīng)與形象進(jìn)度表達(dá)的和統(tǒng)計施工產(chǎn)值的( )均應(yīng)是相同的數(shù)值，即三同步。
A.計劃量
B.產(chǎn)值量
C.工程量
D.成本量
8、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制( )，以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
A.競爭性成本計劃
B.指導(dǎo)性成本計劃
C.實施性成本計劃
D.考核性成本計劃
9、既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算的是( )。
A.會計核算
B.成本核算
C.統(tǒng)計核算
D.業(yè)務(wù)核算
10、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按子項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各( )中。
A.單體工程
B.單項工程
C.分部工程
D.分項工程
答案：1.A 2.A 3.B 4.B 5.B 6.C 7.C 8.B 9.D 10.B
