每個市場人都在想方設法削減成本，使他們的預算更加劃算。找到這樣做的方法并不容易，但是，有時候，答案在你的面前。

　　1、在逆境中尋找機會

　　惰性、自滿、過分自信是內心的惡魔，他們浪費你的錢財，你要掙脫他們。另外，對經濟前景有所預測，是你節省預算成本的一個開始。

　　很多市場人忽略了人口、技術和監管方面形勢轉折的信號。這樣做導致了他們不能利用產業調整的機會進行前瞻性創新，從而失去了自我發展的絕好機會。

　　把逆境轉變成你工作的動力和興趣所在。實現這樣的轉換的關鍵是把挑戰當成機遇(水杯半滿)，用所受的限制來激勵自己創新(需要是發明之母)。

　　2、花小錢辦大事

　　在資源匱乏的社會中獲得充足的資源是人的第二個天性。但是實際情況并不是這樣。

　　你并不需要數百萬美元的預算。實際上，大多數營銷行業的成功人士都是能夠花小錢辦大事的人，他們把節儉原則應用到每一項活動中去。他們更傾向于為高效率的機構工作，我的意思是他們在產品設計、生產、銷售、售后服務方面都相當節約成本。

　　他們的節儉并不僅僅體現在資金和自然資源的利用上，同樣他們總是最大程度的減少時間和精力的支出。與其凡事親力親為，耗費大量精力，他們更愿意跟人合作完成各項工作，以節省資源、時間和金錢。

　　試著重復利用和組合使用現有的資源，而不是去重新創造新的東西

　　3、靈活的思考和行動

　　嘗試一下在印度孟買過馬路，只有當你的思路和行動都非常靈活的時候你才能成功到達馬路對面。你握著方向盤的時候幻想交通法規(公路規則)能充當救世主的角色幫助你穿越馬路，這是完全沒意義的事情。是的，線性思維很多時候不能給我們提供幫助。在營銷領域中也是如此。

　　西方國家的品牌擁有者和他們的領導層經常會做出非黑即白的判斷，這使他們對事物發展規律有了預測性。比如，對手是壞的而同伙是好的;規則對于商業來說是不利的而貿易保護是有利的;盡管一些品牌持有者都想在企業社會責任倡導中起到好的作用，但他們又擔心做好事會帶來的成本。

　　根深蒂固的二元思維方式會阻止品牌所有者調整方案的優先級別，而這一過程恰恰能夠產生創意、激發創新，催生極具成本效益的營銷解決方案。全球市場需求的純粹多樣性、波動性和不可預測性要求我們能夠隨機應變。缺乏靈活性會導致失敗和資源的浪費。

　　我們必須打破拘泥，靈活思考。我們要有豐富的經驗又能進行即興發揮。

　　4、化繁為簡

　　在快速發展的社會中，復雜的東西會使消費者望而卻步。復雜又冗長的交流既耗費精力又容易使人精神渙散。在西方國家，我們沉迷于把東西造得更大更光芒四射，我們迷信技術的力量。但是2013年以后的世界并不像我們所想的那樣。

　　消費者正在轉向選擇更簡單更有意義的生活。品牌持有者們如果能夠迎合消費者的這種生活態度，價值觀，信仰，認知方式和行為模式，將會從中長期受益。

　　5、使用關系網

　　成為社會的一分子，做回你自己，做坦率的人，做一個好的傾聽者，做一個能夠處理問題的人，跟社交網絡中志同道合的人建立信任，達到這樣的狀態最快捷的方式就是通過網絡。

　　6、避免依賴外部機構

　　最有效的方式是不要只盯著付出的成本看，要關注一下你所獲得的結果。分享成功和失敗的經驗。通過這三種方式的循環使用，經驗積累，長遠來看你會節省一大筆資金。相關組織不會給你提供沒有效用的策略，你也不會自己給預算掏一個大窟窿。根據你的需要來進行學習。

　　7、盡量少的花費

　　假設你想要買一輛新車或者使用一輛汽車，但你從未進過汽車展銷廳，你可能會遇到一個說服力極強的汽車導購員，導購員會極力鼓動你的情緒，并推銷說這輛汽車簡直就是為你量身定做的，這時候你才會發現之前自己設想好的消費計劃已經完全被拋到腦后了。

( 責任編輯:鄧老師)

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