1、集體合同的協商 1)決定勞動條件標準的約束因素：國家標準、市場因素(宏觀經濟狀況、企業所處的行業、其他工會組織的集體協商結果的影響效應、工會組織的團結程度、集體協商各方的交涉技巧與公共關系能力...2013-09-07

1、福利的基本概念 福利指企業向所有員工提供的，用來創造良好工作環境和方便員工生活的間接薪酬。 特點：穩定性、潛在性、延遲性。 2、福利方案的設計 福利總量的選擇：與整體薪酬其它部分的比例; 福利構成...2013-09-07

1、激勵薪酬的基本假設 1)個體員工和工作團隊對組織貢獻的大小不僅體現在他們在做什么，也表現在他們做得有多好; 2)公司的整體激效如何取決于公司內部每一個員工個體和工作團隊的績效如何; 3)為了吸引、留2013-09-07

1、基本程序 薪酬設計的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。 一般程序： 通過崗位評價，確定每個職位的相對價值; 通過職位定級定等; 市場調查和結果分析; 了解公司的薪酬策略和財務支付能...2013-09-07

1、薪酬系統的概念：包括外部回報(直接薪酬、間接薪酬)和內部回報。 直接薪酬包括：基本薪酬、激勵薪酬(績效工資、紅利、利潤分成等); 間接薪酬包括：保險、非工作日工資、服務和額外津貼等; 內部回報包括...2013-09-07

1、定義：評價者不僅僅是被評價者的上級主管，還可包括其他與之密切接觸的人員。一方面，這將促使被評價者更全面地認識自己，另一方面，對于整個企業來說，它可以增進績效評價的效果。 2、360度反饋評價的主...2013-09-07

績效管理是一系列以員工為中心的干預活動過程，它包括四個環節：目標設計(結果目標、行為目標)、過程指導(激勵、輔導、反饋)、考評反饋(結果考評、行為評價、績效面談)、激勵發展(薪酬調整、培訓發展)。 一...2013-09-07

1、績效管理系統的設計 績效管理制度通常由總則、主文和附則等章節組成，一般包括： 1)績效管理的地位、作用、建立原因; 來源：考試大的美女編輯們 2)績效管理的組織機構設置，機構的職責、工作范圍和分工...2013-09-07

1、組織的職業管理任務 生涯目標;配合與選用;績效規劃與評估;生涯發展評估;工作與生涯的調適;生涯發展的支持。 2、組織的職業發展計劃 1)為員工考慮新的或非傳統的職業道路提供自我評價的機會; 2)應該使跨...2013-09-07

1、個人職業生涯管理的過程 自我職業生涯管理：員工為了滿足自己發展的要求，根據處人特征和需求，尋求職業自我完善的過程。 自我職業探索、確定職業目標、確定發展規劃、采取實際行動四個過程。 2、了解自...2013-09-07