繼京東去年向第三方開放自建物流之后，凡客誠品自建的配送公司如風達也開始轉型獨立做第三方開放物流。陳年表示，現在凡客對如風達進行調整控制，探尋平衡點。然而在經歷一系列的換血調整，現如風達似乎已經做到盈虧平衡。
陳年：“互聯網首先是一個媒體，在互聯網上開店，本質就是媒體營銷。”
凡客CEO陳年
“現在凡客對如風達進行調整控制，探尋平衡點。然而在經歷一系列的換血調整，現如風達似乎已經做到盈虧平衡。”
---《凡客已是路人甲》(2013年8月5日中國商報)
“自我膨脹是最可怕的。別人給你說不通，根本剎不住車。”
---《凡客CEO陳年：與凡客一起蛻變》(2013年7月16日 比特網)
“我不相信自我，我也不相信個人。我也不太相信我自己，我相信的是環境。”
---《凡客CEO陳年：與凡客一起蛻變》(2013年7月16日比特網)
“現在融資環境這么艱難，股權架構肯定是大家越精分越好，這樣才可以保證利益空間。不過在企業發展到不同的時間點時，肯定要有不同的架構。”
---《凡客陳年：創業時期，榮譽歸創始人，具體利益歸團隊》(2013年5月27日 ZOL新聞)
“凡客誠品關注的還是自己品牌的建設，但是我們通過過去一年的思考和調整，清楚了自己能做什么、不能做什么。尤其是我們意識到，一些特殊品類，凡客誠品應該以開放、合作的心態向傳統的服裝品牌、產業擺出學習和合作的態度來。”
---《凡客陳年：對特殊品類強化開放平臺》(北京商報2013年5月9日)
“我一直在說移動互聯網對傳統服裝業可能帶來變化，但現在很多的傳統服裝品牌沒有時間去關注這個領域。他們現在還是在關心如何快速消化庫存，沒有時間去關注移動互聯網。但我在這里呼吁傳統的服裝品牌區更多的關注移動互聯網能帶來的改變，凡客自己會一直關注這個領域。”
---《陳年：凡客移動端銷售額僅20%仍要關注品牌》(網易科技2013年5月9日)
“虧損是必須的，價格戰必須打。前半年我說過，價格戰可能還要三年才能結束，現在看起來會加速，因為越慘烈結束時間就會更快。”
---《陳年：移動互聯網大潮下凡客的困惑》(2013年5月8日雷鋒網)
“凡客在移動端的產品創新沒有什么可說的，現在更多的是把PC端的內容搬到移動端。凡客現在思考的是，如何將凡客在移動互聯網上的應用品牌建設起來。”
---《陳年：凡客困惑的是移動端產品創新》(2013年5月8日 新浪科技)
“如果凡客的危機是做到100億元的時候才發生，這家公司可能一夜之間就消失了。”
---《陳年如何讓虛胖的凡客健身》(2013年5月2日新浪財經)
“我們以前做規劃，決定進多少貨，你吹個牛就行了。比如要賣500萬件法蘭絨襯衫，怎么實現呢?拍胸脯說我有這個信心，我們也就批準了。”
---《陳年如何讓虛胖的凡客健身》(2013年5月2日新浪財經)
“我們對凡客誠品品牌的定義，我們應該有最時尚的款式，最高性價比的產品，以及最好的服務。這是我們過去兩年對凡客誠品重新定義的結果，也是我們最近為什么用學習、合作、開放來希望迎來凡客誠品新的轉折點。”
---《陳年澄清平臺化質疑：凡客仍然關注品牌建設》(2013年5月8日DONEWS)
“因此我今年非常關注女性用戶和手機在未來的結合，我想持續做好凡客手機客戶端產品，把女性用戶服務到最好”
